Modèle tayloriste

En 1993 avant l`inauguration de Clinton, John Sculley, le PDG d`Apple à l`époque, accuse Taylor et Ford comme les lourdes mains qui détiennent l`économie américaine en otage. Bien que les mouvements comme Lean et DevOps offrent une alternative contre-intuitive, le néo-taylorisme reste le modèle organisationnel dominant du commerce contemporain. Dans l`agile, l`échelle Web, et les organisations de l`environnement des affaires à vélocité qui persistent dans les chaînes de ce modèle néo-Taylorique deviendra ironiquement moins et moins efficace que leurs homologues de la pratique Lean et DevOps. Les mouvements de style Lean et DevOps favorisent les travailleurs du savoir, l`influence de la gestion ascendante et non de commandement et de contrôle. Taylor ne voulait pas que les employés pensent pour eux-mêmes, il a simplement voulu une tâche simple exécutée aussi rapidement (aussi efficacement) que possible. En un mot, les travailleurs devraient être payés pour faire, ne pas penser. McDonald Consulting plaide pour un 8e déchet: employé non utilisé talent. Cela se manifeste souvent comme des employés sous-utilisés par rapport à leurs compétences disponibles. Ou alternativement, avoir des employés passent du temps sur des tâches de faible valeur qui pourraient être automatisées loin, donnant au travailleur une plus grande occasion de se concentrer sur le travail qu`ils sont les meilleurs à. Bien que, je suis partial considérant que c`est l`un des principaux problèmes que nous à traiter la rue travaillent pour aider les organisations avec. Taylor avait une vision largement négative des syndicats, et croyait qu`ils ne conduisit à une diminution de la productivité. [citation nécessaire] Les efforts déployés pour résoudre les conflits avec les travailleurs comprenaient des méthodes de collectivisme scientifique, des accords avec les syndicats et le mouvement de gestion du personnel.

Taylor crée un mouvement d`efficacité qui devient un engouement américain [26]. Des typistes aux chirurgiens, même les ménagères adoptaient les idées de Taylor dans les premiers jours du XXe siècle. Alfred P Sloan, PDG de General Motors de 1923 à 1956, a cliquet les principes de Taylor menant GM pour devenir la plus grande société sur terre. Certains diront que Taylor, Ford et Sloan ont mis en scène la plus grande partie de la croissance et de la prospérité sans précédent de l`Amérique au XXe siècle. Cependant, certains pourraient également argumenter que cette prospérité vient avec un coût face à l`économie moderne de «travailleur de la connaissance». Ce style de gestion de haut en bas a été appelé taylorisme, où la gestion pousse les travailleurs à l`efficacité maximale et la gestion supérieure fournit des décisions avec peu ou pas de contribution des travailleurs individuels ou collectivement. Le taylorisme est ancré dans notre culture moderne. Les critiques se réfèrent maintenant à cette culture comme néo-taylorisme. Vous pouvez voir quelques-unes des utilisations de ces concepts de déchets dans la pratique dans cette vidéo ci-dessous.

La vidéo montre l`équipe de rayonnement de Toyota aidant à améliorer les pratiques organisationnelles dans une banque alimentaire à New York que nous avons présenté dans un article sur la mise en œuvre du processus. Il fournit un aperçu très clair de la façon dont les processus peuvent être améliorés avec des étapes petites mais efficaces. Avez-vous déjà essayé d`augmenter la productivité de votre équipe, mais a échoué? Peut-être avez-vous donné un discours enthousiaste ou expliqué combien il est important que l`entreprise atteigne ses objectifs pour l`année? Je suis d`accord que les différences entre Taylor et Deming sont Stark! Cependant, je tiens également que les deux ont été motivés par l`idée que les méthodes et les approches scientifiques ont tenu la clé pour l`avancement dans les affaires.